2011年监理工程师《案例分析》冲刺（5）
四、建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施
1.目标控制的两个前提（p66）
一是目标规划和计划：目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就越好。
二是目标控制的组织：目标控制的组织机构和任务分工越明确、越完善，目标控制的效果就越好。
2.目标控制的基本流程及主动被动控制的区别（p60）
控制流程包括投入、转换、反馈、对比、纠正5个基本环节。（p61：图3-2）
教材p65：图3-3被动控制闭合回路、图3-4主动控制与被动控制相结合）
3.建设工程目标分解的方式（p71）
按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度）分解。
4.施工阶段目标控制的主要任务（p86）
施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标
5.目标控制措施（p86）
通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
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